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  企业家名言_百度文库,企业家名言_企业管理_经管营销_专业资料。欧美企业家 一 约翰·D·洛克菲勒 1.我不靠的运气活着,但我靠策划运气发达。 2.要让当我的奴隶,而不能让我当的奴隶。 3.一个人不是在计划成功,就是在计划失败。 4.我的是抢在别

  欧美企业家 一 约翰·D·洛克菲勒 1.我不靠的运气活着,但我靠策划运气发达。 2.要让当我的奴隶,而不能让我当的奴隶。 3.一个人不是在计划成功,就是在计划失败。 4.我的是抢在别人之前达到目的。 5.智慧之书第一章,也是最后一章,就是天下没有白吃的午餐。 6.是思想的大敌,也是的狱吏。然而,对于一个胸怀大志的 人而言,保持必要的于,恰恰是一条屡试不爽的成功策略。 7.大多数人之所以会失败,不是因为犯错而是因为没有心投入。 8.几乎所有人都有推诿真正责任的防御心里, 以致推诿责任的现象处 处可见。但他怠害无穷。避免防御心里产生的方法就是开始倾听。 二 安德鲁·卡内基 1.人不是因为没有而失败,而是因为不能把化成行动,并且 到底。 2.要想成功,必须具备的条件就是,用你的提升自己的热忱,用 你的毅力磨平高山,同时还要相信自己一定会成功。 3.心灵的成熟过程 是持续不断的发现、 探寻的过程 除非我 们先了解自己 否则我们很难去了解别人。 4.你有就年轻,疑惑就年老;有自信就年轻,就年老;有希 望就年轻,就年老;岁月使你皮肤起皱,但是失去了热忱,就损 伤了灵魂。 5.天下最悲哀的人莫过于本身没有足以炫耀的优点, 却又将其可怜的 自卑感,以令人生厌的自大、自夸来掩饰。 6.如果你不开心,那么,能变得开心的唯一办法是开心地坐直身体, 并装作很开心的样子说话及行动。---如果你的行为散发的是快乐, 就不可能在心理上保持忧郁。 这点小小的基本真理可以为我们的人生 带来奇迹。 7.恐惧大都因为与不确定感而产生。 8.无论明日,有多落魄,至少今日,没有蹉跎。 三 亨利·福特 1.别纠缠于谁对谁错,重要的是找到补救方法。 2.失败是只是一个机会——让你从新开始的时候更明智。 3.无论你认为自己行,还是不行,你都绝对是正确的。 4.任何停止学习的人都已经老了,无论是 20 岁,还是 80 岁。学 习的人永远年轻。 5.思考是所有工作当中最困难的,想必这就是思考的人如此少的原 因。唯一真正的错误是我们不能从中学到任何东西的错误。 6.如果我当年去问人们他们想要什么,他们肯定会告诉我: “一匹更 快的马”。 7.你不能靠你声称将要去做的事情来建立声誉。 8.成功的秘诀,在于把自己的脚放入他人的鞋子里,进而用他人的角 度来考虑事物。 四 比尔·盖茨 1.有非凡志向,才有非凡成就。 2.未来要么电子商务,要么无商可务。 3.在你没有成功之前,没有任何人会理解你。 4.这个世界是不公平的,你要学着去习惯它。 5.网络正在改变人类的方式。 6.没有人相信潜力这一回事,除非你做出一些事情来证明它。 五 史蒂夫·乔布斯 1.你的时间有限,所以不要为别人而活。 2.不要被所限,不要活在别人的观念里。 3.不要被别人的左右自己内心的声音。 4.最重要的是去追求自己心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉, 才知道你内心真实的想法。其他一切都是次要的。 5.你的生命是有限的,所以不要浪费时间活在别人的生命里。 6.求知若饥,心虚若愚。 六 安迪·格鲁夫 1.只有偏执狂才能。 2.在我的哲学词典里,手段和目的是可以互换的词汇。 3.如果把我的厂房设备、材料全部,但只要保住我的全班人马, 几年以后,我仍将是一个钢铁大王。 4.要想预见今后 10 年会发生什么, 就要回顾过去 10 年中发生的事情。 七 易斯·郭士纳 1.市场决定我们的一切行为! 2.如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。 3.现金在一家公司中具有十分重要的意义――“现金流量”是衡 量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。 4.我很少有等级制度的观念。无论是谁,也无论其职务得高低,只要 有助于解决问题,大家就要一起商量解决。要将委员会会议和各种会 议减少到最低限度。取消委员会解决制度,让我们更多一些坦率和直 截了当得交流。 5.人们不会做你希望的,只会做你检查的。 6.我将致力于战略的制度,执行战略的任务就是你们的事了。只需要 以非正式的方式让我知道相关的信息, 但不要隐瞒坏消息——我痛恨 意外之事,不要试图在我面前;要在生产线以外解决问题,不要 吧问题带到生产线.我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、 绩效工资制和商业责任的人。 8.动作要快,不要怕犯错误,即便是犯错误,我们也宁愿是因为行动 太快而不是行动太慢了! 八 山姆·沃尔顿 1.如果你热爱工作,你每天就会尽自己所能力求完美,而不久你周围 的每一个人也会从你这里感染这种热情。 2.所有同事都是合伙人,合伙人要分享你的利润。只有当同事都把他 自己作为合伙人,他们才能创造出超乎想象的业绩。 3.仅仅和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来 激励你的合伙人。比如,设置高目标,鼓励竞争,并随时进行区分; 让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的 计策会是什么,但不能被一猜就着。 4.不幸失败,也不妨穿上一身戏装,唱一首歌曲,其他人也会跟着你 一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想 象的更重要、更有趣,而且它会对手。 5.第一线的员工才是最知道实际情况的。 你要尽量了解他们所知道的 事情。为了组织下放责权,激发建设性意见,你必须倾听同事们告诉 你的一切。 6.如果你这样做了,他们将成为你的回头客。妥善处理你的,要 道歉,不要找借口。顾客永远是对的。 7.如果是高效运营,你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但 如果运作效率低下,那么你可能显赫一时,最终却会败北。 8.如果每个人都在走老,而你选择一条不同的,那你就有绝好的 机会。 九 阿尔弗雷德·阿德勒 1.生活是段富于创造性的历程。 2.随人而异的生命意义是多得不可胜数的。而且,我们说过,每一种 意义可能多少都含有错误的成分在里头。 没有人拥有绝对正确的生命 意义,而我们也可以说:只要是被人们应用的生命意义,也不会是绝 对错误的。所有的意义都在这两极端变化。 3.当我们以某种特殊经验,作为自己未来生活的基础时,很可能就犯 了某种错误。意义不是被所决定的,我们以我们赋予的意义 决定了我们自己。 4.想和别人在一起的,并不一定是对别人线.每种生活问题的解决都需要合作的能力, 而每种工作也都必须在人 类社会的架构下,以能够增进人类福利的方式来予以执行,只有了解 生活的意义在于奉献的人, 才能够以勇气及较大的成功机会来应付其 困难。 6.情绪的格调也像生活样式一样固定。 7.如果一个人想要集中全力来克服他的困难, 则在他身外必须有一个 他要全力以赴的目标, 这个目标是以他对现实的兴趣, 对别人的兴趣, 以及对合作的兴趣为基础的。 8.每人都有的优越感目标,是属于个人独有的,它决定于他赋予生活 的意义。而此种意义又不单只是口头说说而已,它建立在人们的生活 样式之中,并像自己独创的曲调一样地布满于其间。 韩日企业家 李健熙 1 请使用积极正面的语言。消极的语言会使你的福气流失。 2.不要被侥幸。侥幸会把你引向不幸。 3.没有偶然。请珍惜结下的每一次姻缘。 4.不要羡慕钱多的人。要学习他的生活方法。 5. 对待钱要像对待自己爱人一样。爱会创造奇迹。 6.说出的话是种子。请种下。 7.机会一眨眼就会溜走。请培养爆发力。 8.贪小会失大。要判断什么是更重要的。 9.重视你的感受。感受是神的声音。 10.不要活成钱的奴隶。要成为钱的主人,开心地活。 11.中也不要散失希望。只有希望才会培养出希望。 松下幸之助 1.经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 类别: 失败 2.所谓青春,就是心理的年轻。 类别:心理 3.赋予的生命,就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。 类别:奉献 4.一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。 类别: 企业 5.经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 类别: 企业 6.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,往往在实现理想时会到许多 困难,反而会使自己与志趣相反的,而一举成功。我想我就是这样。 类 别:成功 7.经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 类别: 团结 8.所谓青春,就是心理的年轻。 类别:青春 9.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,往往在实现理想时会到许多 困难,反而会使自己与志趣相反的,而一举成功。我想我就是这样。 类 别:理想 盛田昭夫 1. 市场是创造出来的,而不是调查出来的。 2. 永远不要满足现状,走得越远,看到的越多。 3. 管理不是,一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 4. 日本绝不能自满,否则,勤奋的中国人在技术不断改进的情况下,有朝一日 会赶上日本的科学技术水平。 5. 成功,不是靠理论,不是靠计划,也不是国家政策,而是人,只有人才能使 企业获得成功。 6. 如果你是和机器沟通的话,当然可以完全以来思考。但是如果你是和人 共事,有时候你得让逻辑思休息一下,才能够顺利的沟通。 7. 当景气衰退的时候,我们不应该辞退员工,公司应该自己一些获利。这 是管理阶层应该承担的风险,也是管理人员的责任。这并不是员工的错,为什么 要他们来? 8. 从童年,我就喜欢摆弄产品,这就是为什么我能成为一个工业家。我创建索 尼公司以后, 每周都拿一种索尼公司生产的新产品回家去用,就像是一个外行一 样地玩。这样,就能发现产品什么地方应该加以改进,产品要受到消费者喜欢, 首先自己要对其满意。 柳井正 1.企业是一个只要不努力就会倒的东西,一定要随时抱着“常态性的危机感”。 2.“满足现状”是最愚蠢的,一定要否定现状,不断的。不这么做的企业, 是在等死。 3.从事改变的两个标准, 第一个是从现在的延长线上来说, 投资已经不可能回收, 或看不到回收的可能性。第二,它只是延续,但不能成长再扩大,我认为这 是没有前途的,这个时候我们会停止或改变方向。 4.做生意就是要实践,经营也是要实践。不能只用头脑想或只参考知识分析,根 本都还没有实践过,就直接判断不可行而止步。 5.没有实践相伴的思考,有纸上谈兵之嫌;而光做不思考,则更是一种。 6.不想成长的人,没有干劲的人是不行的,是没有资格做生意的。 7.计划未来, 是为了活在未来。 如果不拼命努力, 不可能一直维持现状就能, 如果不想未来自己要变成什么样,没有这样的意志,在将来是不可能存活的。 8.在这个世界上,没有人可以教你,一定要自己努力,不自己努力是不行的。 9.第一名与第二名以后的名次, 是完全不一样的, 第一与第是数目只差一位, 而是有本质上的差异。 在事业经营中, 能够让事业持续受益、 扩大的, 只有第一, 第一之外的事业发展前途相对来说比较渺茫。与运动竞技相同,在奥运会中,让 大家印象深刻、进入脑海中的,永远都是金牌,而不是银牌或铜牌。 10.每个人都讨厌失败,如果你把它盖上盖子埋葬,你只会重复同一种失败。失 败不只让你受伤,失败一定会蕴含下一次成功的芽,一边思考一边修正,才不会 有致命的失败。 11.不要怕失败,成功是失败的累积,因此有“失败为成功之母”的说法。 12.经营者要学习如何看见市场趋势、掌握商机的本领。 13.没有千年铁门坎,也难有百年活企业,因此,经营者要具备创业家的, 时时创新求变。 14.大想法、大格局,才能进行全球布局,你的想法多大,你的执行力多强,你 的成就就有多大。 孙 1、如果有一天互联网业不存在了,我也会将余生置于其中。 2、一旦下决心成为第一,便积极朝着这个目标努力迈进,这是我个人的工作信 条。 3、男人仅仅有聪明,还不能够成就大事业。如果一个男人不执着愚直,他就不 会成长。男人的人生从挫折开始。 4、和对手单挑,必须大量流血才能获胜,我并不认为这是上策。相对的,不战 而屈人之兵最划算,刀枪相见则是下下策。 5、创业,如果不去彻底追求,彻底研究的话,就无法尝到成功的果实。 6、最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已,但是所有的一切都从这里开 始。 7、对于其他人来说,创业投资互联网可能是赌博;可是对于我来说,并不是赌 博,它是一种:我不光把一条腿站进去了,而是把两条腿都站进去了。 8、我不是天才,正如我所讲的一样关键所在是要有,当你有一个强大的激 情,而且工作重点非常明确的时候,你就可以变成专家了。你不断地工作,因为 你有、因为你找到了朋友,你一旦有了工作重点,你就有了更深刻的了解, 事情就变得很容易了。 9、创业,最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了,今后几十年里要为此而 战斗。为了选好这个行业,花上一年或者两年的时间都是值得的。 中国企业家 盛宣怀 1、“天下治乱之机,只在用人而已。今以用人、理财并论,其实财政得失也纳 在用人之中,如不得人,虽有良法何能造其极。” 2、“为一代得治人,胜于为百代立治法” 3、“实业与人才相,非此不足以致富强” 张謇 1、师范为教育之母。 2、兴学之本,惟有师范 3、富民强国之本实在于工。 4、立学校须从小学始,尤须先从师范始。 5、师范启其塞,小学导其源,中学正其流,专门别其派,大学会其归。 6、要知人在一方,事业在一方,则其地之实业、教育、慈善皆吾责也。如是乃 合之民。 卢作孚 1、愿人人皆为园艺家,将世界造成花园一样。 2、救亡即以图存;救众人即是救国自己。 3、我们四万万八千万: 不容有一个人苟安;不容有一个人不知道国家的危难; 不容有一个人希望众人努力自己苟全。 范旭东 1、以能服务社会为最大光荣 2、中国如其没有一班人,肯沉下心来:不趁热,不惮烦,不为富贵所 惑,至心皈命为中国创造新的学术技艺,中国决产不出新的生命来。 王永庆 1、先天的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。 2、在各项节约成本的措施中,以精减人员最为重要。 3、我个人认为,我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。永庆 4、若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯 努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的应是追根究底,止于至善。 施振荣 1.如果我们把有形的东西空洞化,把无形的东西充实化的话,竞争力是更强了, 但是这些一般老百姓是看不到的, 也没有办法体会, 所以更需要有领导者去沟通, 举各种不同的例子,说明为什么会这样。 2.在制定战略决策之前,你必须拥有对公司未来的构想。而在设想未来之前,你 必须了解自己当前在市场中的地位和你所受到的。 3.整个背景不一样, 思考的模式也不一样,一个华人企业国际化所要面对的问题 跟美国的教科书讲得完全不一样,我们所面对的困难和美国企业、日本企业完全 不同,从美国的教科书中找不到答案。 4.只有高素质的专业人才, 才能使公司的技术水平不断提高,从而有望向国际先 进水平看齐。 5.真正的人才,是能够培养人才的人。 6.经常变换方式, 频频公司, 让公司的业务活动能适应市场的变化, 决策快, 保持高效率,提高竞争力。 制度与弹性必须双轨并行, 要十分注重企业文化的塑造,注重培养员工的奉献精 神。 同时又要给员工以充分的,从而用无形的企业文化来取代有形的规章制 度。 7.我们把所有这些综合在一起,形成一种我所谓的“1—2—3”哲学。顾客是第 一位的,员工是第二位的,股东是第三位的。在整个公司中我一直力图让员工们 牢记这一点。这是股东及其回报的惟一方法。现在我是公司的最大股东。既 然我是他们中的一员,那我就应该他们。我甚至也把公司的贷款银行、供应 商以及其他有商业来往的伙伴都看作是股东。这个社会也是我们的股东。我相信 我们的公司是属于这个社会的。 这是我们的,所以我将尽最大努力让公司以 这种方式运营。 8.创造品牌最关键的就是创新。因为,创新使品牌的定位提高,当品牌知名度扩 张时,成本就降低了。而创新实际上是要靠大的市场,所以我一直认为,市场是 创新之母┅┅创新的人才还是来自市场。 9.宏基未来要面临那么多未知的挑战,如果不自己替自己付学费,谁来替我们付 学费?又如何能突破瓶颈?我想,我大约是付出学费最多的企业负责人。 10.我们是通过个人对整个公司的贡献来评价成功与否的。如果我做出了贡献, 不论它是什么, 我可以用的数字来衡量。不过我想也许你应该从多个角度看 待个人的贡献。比如说:你所能够培训的人员数目就是一个贡献。当然,你也应 该改善个人的工作对于消费者的影响。 11.由于外部市场的大幅波动以及我们内部的一些困难,我们没有其他的选择, 只能进行变革。我们必须想着如何求新。我们必须制定新的战略。 12.虽然关于网络化企业我听说过一些。但对我来说这完全是毫无经验的尝试。 因此,我的一些经验主要不是来自书本,而是来自亲身尝试。 辜振甫 1、现在的人,包括那些自以为是的文字教授,用词作文都不通,你们所用的名 词就不通嘛。譬如说“改良”吧,以前的人都说“从良”,字典里也只有“从良” 这个字词,指的是弃邪从正,没有说“改良”的。“改良”让我百思不得其 解,你既然已经是“良”了,还改什么?难道要把“良”改回去退而从“娼”吗? 2、你们以为穿西服,流时髦头,便够摩登了?我告诉你们,孔孟纵然披上猴皮, 还是圣贤;猴子纵然穿起蟒服;仍是兽类。内心未变,外表变更,毫无关系。 3、我之留辫不剪,纯属个人爱好和审美观的体现。 4、你们说,现在社会大乱,是什么原因的?我看主要是没有君主。比如说法律 吧,你要说“法律”,没有人害怕;你要讲“”,大家就害怕了,少了个“王” 字不行。 5、我只知道总统为仆人,国民为主人,死了,关主人屁事。 6、蔡校长搞进德会我不反对, 因为他是,但我反对另一位加入进德会, 他就是辜鸿铭,因为我是名士,自古名士哪一位不风流? 7、纳妾制乃社会和祥的,是男人的安乐窝,怨女的绝育所。 8、蔡先生一人办北大,为国家中下读书爱国的种子,是何等大无畏的行事。 9、的标准就是有原则,讲气节!蔡先生中了进士点了翰林之后,飞黄 腾达发财在眼前,可他却弃官不做而跑去,到现在还是,可谓 真。 我呢, 自跟了张相帅做了清朝的官, 到现在还保皇, 此可谓真保皇。 这样的人,当今世界哪还有第三个? 郭台铭 1) 人没有天生的穷命和贱命,只有你是用什么样的心态来磨练自己。 2) 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的,兔子是否肯像乌龟那样一跑三十 年? 3) 走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律。 4) 成长,你的名字就叫痛苦。 5) 赢家永远有两个竞争者:一是时间一是自己。 6) 计划永远赶不上变化,变化抵不上客户一通电线) 顺境的人生人人会走, 只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境,而且愈年 轻愈好,因为逆境才是线) 创业件:的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。 9) 我不知道什么是所谓「成功的领导」,但我知道什么是「不成功的领导」, 就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五 的领导;赏罚不分的领导。 10) 信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏,都要相信自己有 能力。 11) 真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿章的人。 12) 风雨中的,没有风雨,哪来的?其实在风雨之中。 柳传志 1、执着追求,甘于奉献 2、创业一定不要把事情想得那么简单。 3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力! 4、没有奉献,创业很难实现。 5、 每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。 6、偏执也就是对目标的执着! 7、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来 没有过。 8、 回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势,同时又 自强不息的结果。 9、“民营”就是四自,即“自筹资金,组合,自负盈亏、审查”。 10、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。 11、管理就像一个房屋的结构一样。 12、管理三件论:(1)在质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技 术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。 张瑞敏 1 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不 容易?大家的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易 2、每天提高 1%,70 天工作水平就可以提升一倍。 3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。 4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。 5、世界上最无价的东西是,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。 6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管 理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第 三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。 7、要给用户意想不到的惊喜。 8、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须执行,不容含糊。 9、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还 是质量。 10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个 市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。 11、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。 12、有缺陷的产品等于废品。 任正非 1、(从部队)走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力,一开始我在 一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。后来也是无处可以就业,才创 建华为的。 2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不 挠、奋不顾身的进攻;三是群体奋斗的意识。 3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部 分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消 融、溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑 娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样? 4、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。 5、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的,要有满足感, 不要不断地攀比。 你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地自 己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不 努力去改变。 6、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。 7、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是 真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 8、任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自 己的基础上,只能在自主的基础上,才会获得平等与尊重。 9、职业化、规范化、表格化、365体育投注台湾_365体育在线备用_365体育投注英超欧冠化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐 里出来的土八, 还习惯于埋个地雷、 端个炮楼的工作方法。 还不习惯于职业化、 表格化、365体育投注台湾_365体育在线备用_365体育投注英超欧冠化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率 不高的根源。在引进新管理体系时,要先,后优化,再固化。 10、要敢想敢做,要勇于孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生 命充实激越起来的根本途径。 11、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利, 要限定在一定水平,太高或太低都不合适。” 12、2001 年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科 技的联想,任正非以一位的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要 做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。” 马云 1、这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。 2、创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把 每项工作落实到实处。 3、建立、追求忘我。 4、做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。 5、不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。 6、 不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。 7、一个创业者最重要的,也是你最大的财。

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